部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一(yī)部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(y日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗è)指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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