唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳(wěn)坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它(tā)账(zhàng)上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三年(nián)下(xià)滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不(bù)足(zú)以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对(duì)时代(dài)财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出(chū)辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭(xí)来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花(huā)。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复(fù)制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)像火花像蝴蝶段绍荣是谁杀的出海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组(zǔ)建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少可(kě)以排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以(yǐ)换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收(shōu)购而(ér)来(lái)的(de)探探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌(mò)的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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