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桃花谢了春红太匆匆全诗译文,桃花谢了春红太匆匆全诗拼音 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之(zhī)后,陌陌正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

  时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉,近两个(gè)月内,陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目(mù),瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场,目前均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目(mù)的领头(tóu)人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹,甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部,这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

  从某(mǒu)种程度上来说,在国内社交格(gé)局(jú)基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下,奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

  这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今,陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争,先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户,稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅,随后又及时转型秀(xiù)场直播,依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

  直至今日(rì),陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用(yòng)会计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去,没有(yǒu)哪个互联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此,更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

  但在平(píng)静的水面之下(xià),陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端,公司成立12年,主力(lì)产品还是陌陌(mò)App,这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长,甚至开始出现下滑,2022年四季度,陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后,陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收(shōu)已经连续三年(nián)下滑,且始终未(wèi)能(néng)找到新(xīn)的增长点。

  毋庸(yōng)置疑,陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此,公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示,他对陌(mò)陌没有什么特别的情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像一个人平静地(dì)接受衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗(kàng)这种衰老,王力推动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集(jí)团(tuán),将产(chǎn)品与公司加以区隔,希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖,找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可(kě)惜,这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

  一年之后,王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局,迷路的(de)陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确的航向吗?

  大规模裁员,陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

  “公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后,陌陌(mò)员工的第一感受。

  在很长一段时(shí)间内,陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定,朝十(shí)晚七极少加班,在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财(cái)经(jīng)表示,“曾经七点一过,领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

  待(dài)遇上,公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖(jiǎng)金(jīn),虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂(chǎng),但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会,陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone,即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年,这项传统也(yě)没有改变。

  在公司顶峰的(de)2018年,陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工(gōng),从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市出发,搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建,一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛(shèng)大(dà)的狂欢,吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光(guāng)。

  但从去(qù)年10月(yuè)开始,陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回(huí)归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的(de)业务层会议(yì)上,直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的(de)汇报,并(bìng)不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评,甚至在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

  “王老(lǎo)板比较peace(温和(hé)),而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

  压力自上而(ér)下(xià)传导,员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随(suí)着会(huì)议袭来,张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

  此(cǐ)外,陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月,与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO,并接手行政、采购等工作,在(zài)其(qí)带领下,陌(mò)陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实,2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职能部门甚至直接被砍、合并。

  极(jí)力寻求业(yè)务增长点的(de)唐(táng)岩,正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内,唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部,并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次创业营活动,鼓励员工提出新的(de)创意,试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机(jī)会。

  当公司不(bù)再是一滩(tān)死水,机会随(suí)之(zhī)而来。张超告诉时代财经,如果不是(shì)唐岩的回归(guī),他极有(yǒu)可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措,打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把(bǎ),看陌(mò)陌能不(bù)能继(jì)续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大,业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在,对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干,起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下,入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

  某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上,这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土,打破(pò)陈规,从无到有;而后(hòu)者却(què)是预算管(guǎn)理(lǐ),风险控制,按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归,再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

  可(kě)惜的是,其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月,挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”,主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而,这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计,上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

  事实上(shàng),被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来,已先后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软(ru桃花谢了春红太匆匆全诗译文,桃花谢了春红太匆匆全诗拼音ǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新项目,但(dàn)至(zhì)今无一爆(bào)款。

  5次(cì)出海,前4次已经失败

  如今的业内共识是,社交(jiāo)寡头格(gé)局已定,后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品,如(rú)Soul、映宇宙等,基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

  国内市场(chǎng)突(tū)破难(nán)寻(xún),唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于,此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四(sì)次(cì)出海(hǎi),几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出海战(zhàn)略能否成功,还要打上一个问号(hào)。

  陌陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年(nián)、2014年,曾分别推出自己的英文版复制品MO,以及(jí)将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而,受限于文化差异,以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态,这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门,草草收场。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后,陌陌迅速重启海外战略,在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

  但(dàn)类似的产品形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势,最(zuì)后(hòu)也以失败告(gào)终。

  唯一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

  2020年初,陌陌再(zài)次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的(de)出海业务部,推出了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng),同类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势,迅速消(xiāo)失。

  只(zhǐ)有被认为(wèi)是(shì)海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式,避开了中东地区的(de)宗教文化约束,在(zài)没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露(lù),目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前三。

  这一仅存的硕果,却(què)存(cún)在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露(lù),Soulchill流水虽高,但其绝大部分收益用于与公会、主播分成,以换取他们的合作,如此一来产品便难以盈(yíng)利。

  2022年6月,挚文(wén)集团(tuán)曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低(dī)分成比例的策略,Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄(zhǎi)。

  而除(chú)此(cǐ)以外,陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出,自2021年7月(yuè)以来,探探海外版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

  在佳睿看来,陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以(yǐ)来,管桃花谢了春红太匆匆全诗译文,桃花谢了春红太匆匆全诗拼音理层对于出海业务并不重视(shì),乃(nǎi)至于在很长一(yī)段(duàn)时间内,公司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外(wài)业务(wù)上(shàng)的(de)投资太慎重了(le),好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水,看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

  哪怕到了(le)2021年,王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调(diào),“我其实不建(jiàn)议(yì)出海,因为我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特(tè)别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场,你的产品才有辐(fú)射(shè)能力(lì),去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什么用呢?”

  战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

  自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来,7年时(shí)间已(yǐ)过,如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的,已是一个群狼环绕(rào)的红海市场,要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入,在奋力突破文化壁(bì)垒的同时,做出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的(de)创新,才有可能(néng)成功。

  于唐岩(yán)而言,充裕(yù)的现金流成为最后的底牌,当下陌(mò)陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对(duì)摆在(zài)陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板,留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

  (应受(shòu)访者(zhě)要(yào)求,文中人物均为(wèi)化(huà)名)

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