部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú偶数有负数吗数，偶数有负数吗偶数组成的集合描述法)程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)偶数有负数吗数，偶数有负数吗偶数组成的集合描述法理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责人,由董事会(huì)决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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