部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业(yè)开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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