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上一休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是(shì)8小时(shí)好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久阴肖是指哪几个肖h3>

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时(shí)的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定(dìng)额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家(jiā)实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予(yǔ)调(diào)整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事(shì)的这(zhè)个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环(huán)境和制度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略(lüè)和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和(hé)常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面的(de)良(liáng)性运作。

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