唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个(gè)互联网公司能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名(míng)词中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。<中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数/p>

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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