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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)工作，适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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