上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周(z大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看hōu)的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时(shí)间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况适当延(yán)长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gō大π键电子数的计算方法，大π键电子数怎么看ng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等(děng)，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班(bān)休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都是(shì)当天(tiān)的工作时(shí)间(jiān)比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环(huán)境和制度环境(jìng)快速变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产(chǎn)业(yè)政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题(tí)的(de)思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则(zé)成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一(yī)时(shí)的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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