部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业(yè)所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公(gōng圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么)司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经(jīng)理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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