唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思)下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可(kě)能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期(qī)内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的(de)需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任(rèn)命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下(xià)，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花(huā)。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新项目，但至今庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事，世上本无事庸人自扰之是什么意思无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难(nán)源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务(wù)上的(de)投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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