雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业(yè)务(wù)技术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调(diào)整。原先(xiān)CTO线1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少(xiàn)中的(de)业(yè)务中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核(hé)心团队并入(rù)CDC（国(guó)内数字商业(yè)板块，包含天猫(māo)、淘宝(bǎo)等），其余团队(duì)少数并(bìng)入各(gè)子公司(sī)，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于(yú)阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服(fú)务的全资子公司(sī)。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评(píng)价称，这意味着阿里(lǐ)的技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历(lì)史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事(shì)业群，是独立于具(jù)体业务的(de)技(jì)术研发团队，充当(dāng)阿里的技术中台，主要为淘系(xì)电商提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和(hé)供应链中(zhōng)台被并(bìng)入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他(tā)在此前(qián)的一封全(quán)员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享中后(hòu)台服务(wù)，将通(tōng)过专业服务公司的(de)模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张(zhāng)勇口中的(de)“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将(jiāng)这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱橙签(qiān)约(yuē)，实际(jì)工作(zuò)是服务于(yú)阿(ā)里各业务。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工(gōng)号(hào)和花名，但(dàn)没(méi)有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但目前已有整(zhěng)合的趋势(shì)。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本(běn)地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前(qián)台”，目的是构建一(yī)个(gè)可复用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚(hòu)的(de)中台本身(shēn)已成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织架构的调(diào)整重心(xīn)变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京东等(děng)多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一(yī)样，彻(chè)底退出(chū)历史舞(wǔ)台。

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