总监和(hé)经理是总经理大的。关于总监(jiān)和经理哪个(gè)大以及总监(jiān)和(hé)总经理哪个大(dà)，公司(sī)总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大，酒店总监和(hé)经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)百(bǎi)度(dù)百科等问题，小编将为你整理(lǐ)以下的(de)知识答(dá)案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事(s轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁hì)会授权，对(duì)外(wài)签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建轻轨是什么，轻轨是地铁还是高铁立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交办的其他(tā)任务。

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