雪豹(bào)财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，充当各(gè)业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公(gōng)司，大(dà)部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专(zhuān)业(yè)技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人士(shì)称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO，继续(xù)向集(jí)团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这(zhè)次调(diào)整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿(ā)里其(qí)他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一样被(bèi)“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部员工评价称，这意味着(zhe)阿里的(de)技(jì)术大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成为(wèi)历(lì)史，取而代之的是进入具体(tǐ)业务(wù)，变(biàn)成专(zhuān)属(shǔ)的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事(shì)业群，是独(dú)立(lì)于具体(tǐ)业务(wù)的技术研(yán)发团(tuán)队，充当阿(ā)里的技术中台(tái)，主(zhǔ)要(yào)为淘系电商(shāng)提供技术服(fú)务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电(diàn)商平(píng)台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为(wèi)核(hé)心的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被并入(rù)大淘系，是意料之中。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一封全员(yuán)信中(zhōng)表示：“中后台能力(lì)将有序进入到(dào)相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享中(zhōng)后台服务，将通过专业服(fú)务(wù)公(gōng)司的模(mó)式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术(shù)是阿里巴巴的(de)全资(zī)子公司(sī)，法人(rén)是阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)（花名鲁肃）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部人士将(jiāng)这家公司(sī)视(shì)为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签约，实际工作是(shì)服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和花名，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整合(hé)的趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也(yě)是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿里本地生活(huó)技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后，乌夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁鸫科技的(de)员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经(jīng)历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出(chū)“大中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的(de)平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张勇的(de)话(huà)说(shuō)是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中(zhōng)台(tái)过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了业(yè)务的快(kuài)速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对组织架构(gòu)的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互联(lián)网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之(z夏洛的网作者是谁 夏洛的网主人公是谁hī)际，大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台。

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