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准格尔旗(qí)民族中学现任(rèn)校长,准格尔旗(qí)民族(zú)中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址:准(zhǔn)格(gé)尔旗薛家湾(wān)镇

  学校性质:公办,私立

准格尔旗民(mín)族中学简介说明(míng)文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录(lù)

学校(xiào)总(zǒng)介
  1. 学校理念(niàn) 

      校长目标

展开学校(xiào)总介 

  

  1. 学校理念 校长(zhǎng)目标
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编(biān)辑(jí)本段学校总介(jiè)  准(zhǔn)旗民(mín)族中学建于1976年,是汉(hàn)语(yǔ)授课(kè)选修蒙语的(de)普通四年(nián)制(zhì)初级中学,1999年8月随旗人(rén)民(mín)政府驻地(dì)迁(qiān)址(zhǐ)薛家湾(wān)。

   

    学校总(zǒng)占地面积(jī)41000m2,教学办公楼、宿(sù)舍楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实(shí)验(yàn)仪(yí)器按自治区“普九”达标(biāo)一类标准(zhǔn)配齐,校园网络(luò)系(xì)统(tǒng)、双(shuāng)控(kòng)闭路(lù)电视教学系(xì)统(tǒng)运用于教学,班班(bān)实(shí)现多媒体教学(xué),现(xiàn)代(dài)教育技术水平(píng)走(zǒu)进自(zì)治区前列,被国家教育部命名为“农村计算机网络信(xìn)息站示范校”。

   

    学(xué)校现(xiàn)有教职工(gōng)193人,其中专任教师148人,学历合格率(lǜ)为100%。

  有43名教(jiào)师分别获市、区、国家级“优(yōu)秀(xiù)教师”、“教(jiào)学能手”称(chēng)号。

  学校(xiào)现有教学班38个,在(zài)校学生2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学(xué)校以培养(yǎng)“四有”新人为目标(biāo),以“正德创新清伍猛、敦(dūn)品励学”为(wèi)校训,加强管理,科研引路,开拓创新,教育教学(xué)质量(liàng)稳步提高。

  先后荣获全国双(shuāng)合(hé)格“优秀家长(zhǎng)学校”、“群(qún)众体育先进单位”、全国流动人(rén)口子女农村留守(shǒu)儿童“示范家(jiā)长(zhǎng)学(xué)校”称号;内蒙(méng)古自治(zhì)区(qū)“现(xiàn)代(dài)教(jiào)育(yù)技(jì)术优秀学校”称号;鄂尔多斯市“文明(míng)单位标兵”、“初中语(yǔ)文整(zhěng)体改革先进集体”称号,连续六年(nián)获全市“教学质量先进学校”称号(hào)。

  承担6项国家级课题实验,现有(yǒu)德育(yù)、物理、作文三步法3项课题成(chéng)功结题。

  优质的教育服务(wù)与良好的办学质量(liàng),赢(yíng)得社会的(de)认可与支持(chí),近年来得(dé)到社会(huì)各界捐(juān)助120多万元(yuán)。

   

    目(mù)前,全(quán)校师生以激昂的斗志,同心同(tóng)德,群策群力,向(xiàng)着建(jiàn)成自治区“校园一流(liú)、管理一流、师(shī)资一流、设备一流、质量一(yī)流”的普通初级(jí)中学目标迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内涵 提高教(jiào)育(yù)质(zhì)量   文 / 内蒙古准格尔(ěr)旗民族中学校长 杨树清 

    学校内(nèi)涵式发展是实践科学发展观的必然要(yào)求,是实现可持续(xù)发(fā)展的必然选择。

  走(zǒu)内涵式发展之路,更新理念(niàn)是前提(tí),培养人才是根本,提高质量(liàng)是(shì)核心(xīn),科(kē)研创(chuàng)新是动力(lì),发展教(jiào)师是(shì)关键,强化管理(lǐ)是策略,打造名校是途径(jìng)。

   

    一、更新育人理(lǐ)念,创新育人(rén)模式 

    新(xīn)出台的《国家中长期教(jiào)育改革和发展规划纲要》明确(què)指出:“育人为本是教育工(gōng)作(zuò)的(de)根本要求”,“以学(xué)生为主(zhǔ)体,以教(jiào)师为主导,充分(fēn)发挥教师的主动性,把(bǎ)促进学生成长成才作(zuò)为学校一切工作的出发点和落脚点,关心每一(yī)个学生,促进(jìn)每个(gè)学生主(zhǔ)动地、生动活泼(pō)地发展(zhǎn);尊重教育规(guī)律和学生身心发展规律(lǜ),为每个学生提供适合的教育,培(péi)养造就数以(yǐ)亿计的高素质劳动者、数以千万(wàn)计的专(zhuān)门人才和一(yī)大(dà)批拔尖创(chuàng)新人才(cái)。

  ”所(suǒ)以,作为一名(míng)教育工作者,不断(duàn)更新自己的人才观和(hé)育人理念已(yǐ)成为(wèi)一种(zhǒng)责任和必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向全体学生,促(cù)进学生成长(zhǎng)成才。

  树立多(duō)元化(huà)人(rén)才观念,尊重(zhòng)个人选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不拘一格培养人(rén)才。

  树立终身(shēn)学习观念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树立系(xì)统培养观(guān)念,推进(jìn)各个学(xué)段间的(de)有机(jī)衔接,理论(lùn)与实(shí)践紧密结合,学校、家庭(tíng)、生理反应什么叫压枪,生理压枪是什么意思社会密切配合,重视活动育人与教学育人的有机融(róng)合,不断丰富育人形式(shì)和内(nèi)容。

  注重(zhòng)学(xué)思结合,知行统一(yī),使每一个(gè)学生(shēng)都能(néng)够得到长足发展。

   

    (二)树立(lì)新(xīn)型(xíng)服务观念,建设服务型(xíng)学校,营造(zào)良(liáng)好的育人(rén)环境。

  在全社会大(dà)力提倡(chàng)服务(wù)型政府和服(fú)务型机关(guān)的背景下,学校首先应该(gāi)把“以人(rén)为本、以发展(zhǎn)为本”的思(sī)想提到新的(de)高度(dù)落实(shí),把“为(wèi)学生服务(wù)、为家长服务、为(wèi)社会(huì)服务(wù)”理念转变(biàn)为具体(tǐ)行动(dòng),内化为(wèi)学校(xiào)文化,把当前从事的工作当做一种责任和义务,把“人类灵魂的工程师”作(zuò)为一种崇高的事业追求而不只是(shì)一(yī)种职业定(dìng)位,只有这样,教师(shī)的(de)心才能(néng)真正潜下(xià)来,静下(xià)来。

   

    (三(sān))树立长(zhǎng)远发展(zhǎn)观念,教育学(xué)生养成习惯(guàn),形成能力,为学生成为人才奠基。

  答(dá)桥作(zuò)为基础教育工作者,我们必须清醒地(dì)认识到,学校教育只能是为学生人生的发展奠定(dìng)基础,书本(běn)理论知识只能是人生(shēng)发(fā)展的专(zhuān)业基(jī)础(chǔ),学校(特别是基础(chǔ)教育阶(jiē)段(duàn))是为(wèi)让学生成(chéng)为未来人才(cái)做准(zhǔn)备、打基础的地方(fāng),我们的主要任务是培养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未(wèi)来。

   

    二、创新管理(lǐ)机制,提高(gāo)管理效能 

    “向目标要(yào)动力(lì),向(xiàng)细(xì)节要超越,向管理要质(zhì)量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实现内涵发展(zhǎn),管理创新(xīn)势在必(bì)行(xíng),关键在于(yú)教师管理(lǐ)、学生管理和学校工作管理的创新(xīn)。

  要(yào)坚持走“制度+情感+目标(biāo)”的(de)管(guǎn)理模(mó)式,追(zhuī)求管理的精细化、规范化和人文化(huà),不断创新(xīn)管(guǎn)理机制,提高管理效能。

   

    (一)创(chuàng)新(xīn)教(jiào)师工作评价制(zhì)度(dù),加快推进教(jiào)师管理(lǐ)实现三个转变。

  即教师管理制度由(yóu)“重规范”向“重促进”转(zhuǎn)变(biàn),由“重结果(guǒ)”向“重过程”转(zhuǎn)变,由(yóu)“重形(xíng)式”向“重效果”转变。

  教师评价(jià)制度要(yào)充分体现评价的过程性(xìng)、发展(zhǎn)性和激励性。

  要(yào)明确规范(fàn)制度,提升“规范”境界,引领教师向“没(méi)有最好(hǎo)、只有更好”的工作(zuò)品(pǐn)位(wèi)追求(qiú),用发(fā)展的目标激励教职员工,摒弃(qì)“只(zhǐ)按制(zhì)度工作”的传(chuán)统思维;要(yào)坚持教师(shī)发展与学生发展相(xiāng)结(jié)合、教师发(fā)展与学校(xiào)发展(zhǎn)相结(jié)合、教师个体(tǐ)的全面(miàn)发展与个性(xìng)发展相(xiāng)结合,特别要(yào)注重优秀教师(shī)群(qún)体的建(jiàn)设,专门制(zhì)定教师团队发(fā)展(zhǎn)评(píng)价(jià)激励(lì)制度,使评价激励(lì)的重点(diǎn)聚集在教师(shī)、学(xué)生和学校“三赢(yíng)”的结合(hé)面(miàn)上。

  使(shǐ)学校(xiào)管理更趋科(kē)学(xué)化、高(gāo)效(xiào)化。

  引导和促进教师向学习型(xíng)、研(yán)究型、发展型方向发展。

   

    (二)创新德育(yù)形式,丰富德育(yù)内容,推进学生管理自主化(huà)。

  以“引(yǐn)导学生(shēng)形成正(zhèng)确的(de)世界观、人生(shēng)观、价值(zhí)观”为目(mù)标,构建各学段有效衔接的德育体系,不断(duàn)提高(gāo)德育工作(zuò)的吸引力和感染力(lì)。

  加(jiā)强(qiáng)理想(xiǎng)信(xìn)念教(jiào)育,民族精神(shén)和时代(dài)精神教育,社会主(zhǔ)义荣辱观教育,公民意识教育;加强(qiáng)心理健(jiàn)康(kāng)教育,重视(shì)对(duì)学生心理(lǐ)的疏导和(hé)沟通(tōng),要重视培(péi)养学生的责任意识(shí)和安(ān)全意识。

  把德育(yù)与智育有机结合(hé),渗透到教育教学的各(gè)个(gè)环节,贯(guàn)穿于学(xué)校教育、家庭教育(yù)和社会教(jiào)育的各个方面(miàn)。

  把思(sī)想品(pǐn)德教(jiào)育(yù)和(hé)行为(wèi)养成(chéng)教育有(yǒu)机结合起来,增强德育工作的(de)针(zhēn)对性(xìng)和实效(xiào)性。

   

    (三)坚持(chí)学(xué)校发展为本,推进学校工作管理(lǐ)科学化(huà)、民主化。

  重(zhòng)点(diǎn)抓好(hǎo)三项工作,一是明确目标(biāo),首先要结(jié)合(hé)学校实际(jì)科学地定位(wèi)学校(xiào)发展目标愿景,围绕(rào)学校发展目标自上(shàng)而下确定各部门在各个阶段的(de)工作目标,引导全体师(shī)生确(què)定自己的人生发(fā)展目标和各个阶段(duàn)的发展计划,自下而上实现目标的过程(chéng)就是逐步实现学校整体发展目标(biāo)的过程。

  二(èr)是科学(xué)计(jì)划,近期规划要落实长(zhǎng)远规划,学(xué)年(nián)计划要落实近期规划,学期计划要落实学年计划,周工(gōng)作安排要落实学期工作计划;三(sān)是狠(hěn)抓落实,实行教师(shī)岗(gǎng)位竞(jìng)聘制和领(lǐng)导岗位目标管理责任制(zhì),要(yào)保证人人(rén)有事做,事事有人(rén)管,要(yào)做到工作标准有高度,过程管理有力度,考(kǎo)核评价有尺度。

  努力实现四个转变,即由经验型管理向科学型管(guǎn)理转变(biàn);由粗(cū)放(fàng)式的外(wài)延(yán)管(guǎn)理向精细化的内涵管(guǎn)理(lǐ)转变;由事务型管(guǎn)理向流程式管理转变;由封闭式管理向开放式、民主式(shì)管理转变。

   

    三、落实课改(gǎi)精神,深化教学改革 

    提高教育质量,教学改革是动力(lì)。

  深化教(jiào)学(xué)改(gǎi)革要以课标为依据,以(yǐ)常规为基石,以(yǐ)科研为依托,以课堂为载体,实现“六(liù)化”,即教(jiào)师素质品(pǐn)位化,师生(shēng)交往人文化,教学(xué)设计(jì)科学化(huà),习题训练(liàn)精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一)以课堂为主(zhǔ)阵(zhèn)地。

  教学(xué)改革要以(yǐ)学生为本,以学生(shēng)的(de)发展为(wèi)本,优化(huà)教学(xué)手段,改(gǎi)革教学方法。

  教师进课堂(táng)要求“六带”,即“带着微(wēi)笑进课堂,带着激情进课堂,带(dài)着爱心进课堂(táng),带着自信进课堂,带着责任进课堂,带着反思进课(kè)堂”。

  具(jù)体要(yào)明(míng)确一个中心(即以学生为主体),实现两(liǎng)大转变(学生自主学习,合作(zuò)学习(xí)),落实三维目标,创(chuàng)设(shè)“四多(duō)时空”(课堂(táng)给学(xué)生多一点深入思考(kǎo)的时间,多一点(diǎn)消化(huà)反馈和校正的时间(jiān),多(duō)一点动手实践的时间,多一点了解社会的时间),全面提高(gāo)课堂(táng)教学的有效(xiào)性,减轻(qīng)学生过重的课业负担。

  学(xué)校领(lǐng)导要经常深入课堂督查、研究(jiū)和指导,实现课堂教学“零距离”管理。

  教(jiào)研组要有(yǒu)计(jì)划地(dì)组(zǔ)织以课(kè)堂教(jiào)学为主的评课活动和专题研(yán)究。

   

    (二)以能力培养(yǎng)为(wèi)重点。

  教育改革要优化知识结构,丰富社会实践,强化能力培养。

  着力提高学生的学习能(néng)力、实践(jiàn)能(néng)力、科(kē)技创新能力和自(zì)我管理(lǐ)能力,教育学(xué)生学会知识技(jì)能,学(xué)会动手动脑(nǎo),学会生存(cún)生(shēng)活(huó),学会做事(shì)做(zuò)人,促(cù)进学生主动适应社(shè)会,开创(chuàng)美(měi)好未来。

   

    (三)以(yǐ)评价体(tǐ)系(xì)为导(dǎo)向。

  建立(lì)并逐步完善能促进学(xué)生(shēng)全面(miàn)发展和(hé)促进(jìn)教(jiào)师不断(duàn)提高的评价(jià)体系(xì),要善于发现(xiàn)和发展学生多方(fāng)面(miàn)的潜能(néng),发挥评价(jià)的教育功能和(hé)激励功能,帮助学生激发兴(xīng)趣,树立(lì)自(zì)信,促进学生健康(kāng)成长、主动(dòng)发展(zhǎn)、全面发(fā)展。

   

    (四(sì))以课程建设为主要内容。

  学校在全(quán)面执行国(guó)家和地方课程计划,按要求开足开齐(qí)开好所有(yǒu)规定课程的同时,要积(jī)极开(kāi)发和(hé)利用各种课程(chéng)资源(yuán),开发校本课(kè)程。

  有利于培养学(xué)生(shēng)的探(tàn)究精神和创新意识。

   

    四、强化队伍(wǔ)建设,关注教师(shī)发展 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教师能力强、水平(píng)高,学生才能(néng)健康成长,学校才能可持续发展(zhǎn)。

  因(yīn)此,造就(jiù)一支师德高(gāo)尚、业务精湛(zhàn)、结构合理、充满(mǎn)活力的高(gāo)素质专业(yè)化教师(shī)队伍,是提升学校内涵,提高教育质量的前提(tí)。

   

    (一)加强(qiáng)师德(dé)建设。

  要不断加强教师职业理(lǐ)想和职业道(dào)德教育,增强广大(dà)教师教书育人的责任(rèn)感和(hé)使命感。

  引导教师要关爱学生(shēng),严(yán)谨笃学(xué),淡泊名(míng)利,自尊自律,以人格魅(mèi)力和学识(shí)魅力教(jiào)育(yù)感染学(xué)生,做学生(shēng)健康成长(zhǎng)的引路人,良(liáng)好习惯的训(xùn)练师,知(zhī)识(shí)技(jì)能(néng)的奠基者。

  要把(bǎ)师德建设摆在(zài)学校工作的首(shǒu)位,校(xiào)长亲自抓,常抓不懈,要求师生做(zuò)到(dào)的,校(xiào)长和领导(dǎo)班子(zi)成(chéng)员首先必(bì)须做(zuò)到,要以身作则,率先垂(chuí)范(fàn),这(zhè)样才能引(yǐn)领全(quán)校师生强化(huà)拼搏奉献(xiàn)意识、主人责(zé)任(rèn)意识和行为示(shì)范意识。

  以(yǐ)校(xiào)本培训为平台,组织开展内(nèi)容(róng)丰富、形式多样(yàng)的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一次的师(shī)德标兵评选表彰(zhāng)工作,将师德表现作为教师考(kǎo)核评价(jià)和评优聘(pìn)用的前提和重要指(zhǐ)标,采取综合措(cuò)施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高教师(shī)业务水平。

  完善培养培训体系,做好培养培训(xùn)规划,努力抓好集体(tǐ)备课(kè)、校(xiào)本研修、名师育名师和校际结对帮扶等活动,优(yōu)化(huà)队伍(wǔ)结构(gòu),提高(gāo)教师专业水(shuǐ)平和教学能力。

  创新教师培训(xùn)模式,走“以训(xùn)带研(yán),以(yǐ)研促训(xùn),研训结合(hé)”的校(xiào)本研训新路子,要做到“学有(yǒu)所用、用(yòng)有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自(zì)学反(fǎn)思(sī)、课题带动(dòng)等(děng)方式,培(péi)养教育教(jiào)学骨干、专家型(xíng)教(jiào)师和学科(kē)带头人(rén)。

  强化教师(shī)的(de)竞争进取(qǔ)意(yì)识、团队合作意识、学(xué)习反(fǎn)思意(yì)识(shí)和专(zhuān)业成长意识(shí)。

   

    五、形成办(bàn)学特色,打造品牌学(xué)校 

    在着力提升学(xué)校(xiào)综(zōng)合实力的过程(chéng)中,还应注重营造物质文化氛围,提炼精神文化传统,形成制度文化支(zhī)柱,切实加强校(xiào)园文化建(jiàn)设;注重搞好教育信息(xī)化建设,促进教育(yù)现代化进(jìn)程。

  要遵(zūn)循教育规(guī)律,发(fā)挥本(běn)校(xiào)优势,选中突破口,以点带(dài)面,整体优(yōu)化,形成特(tè)色。

  要创造有(yǒu)利条件,鼓励教师和学校领导班子成员在实践中大(dà)胆探(tàn)索,与时(shí)俱进,不断更(gèng)新(xīn)教育思(sī)想、教育模式和(hé)教育方法(fǎ),逐步形成一种(zhǒng)独特的、优质的、稳定的办学(xué)风(fēng)格,从整体上形成特有的治学方略、办(bàn)学思路(lù)和办学理念。

  要(yào)倡(chàng)导教育(yù)家办学,育名师,抓(zhuā)质量,创特(tè)色,树品(pǐn)牌。

  要在更高(gāo)层面(miàn)上重视办学理念(niàn)的(de)输(shū)出与共享(xiǎng),扩大优质资源的(de)辐射面和(hé)影响力(lì),进一步提升学(xué)校的创新能力和品(pǐn)牌效应,促进(jìn)学校走上(shàng)可(kě)持续发(fā)展(zhǎn)的(de)良性生理反应什么叫压枪,生理反应什么叫压枪,生理压枪是什么意思生理压枪是什么意思循环轨(guǐ)道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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