雪豹财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京东高(gāo)级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业(yè)务。

　　京东市(shì)值最(zuì)高的子集团京东健(jiàn)康进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部(bù)，原(yuán)数字(zì)健(jiàn)康业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀(xiān)起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环(huán)境下(xià)，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的战略转换。

　　作者(zhě)丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘(liú)强东从(cóng)幕(mù)后(hòu)回(huí)归台前，都会带(dài)来整(zhěng)个京东巨大的(de)人事变(biàn)动，最(zuì)近(jìn)的这一次也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这场震动还在(zài)持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京东(dōng)自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席(xí)刘强东(dōng)和(hé)京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品(pǐn)牌业(yè)务主要包括京东京造和惠(huì)寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司京东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架(jià)构调(diào)整。雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，京东健康近日新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事(shì)务部(bù)更名为企业业务(wù)部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不(bù)疑(yí)。去(qù)年(nián)底(dǐ)，刘(liú)强东用一(yī)次严厉的高管批评会议宣告(gào)回(huí)归后(hòu)，一(yī)名内部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥的(de)影(yǐng)子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司(sī)遭(zāo)遇危急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机(jī)器(qì)上的齿(chǐ)轮继(jì)续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前(qián)台。如(rú)今(jīn)，多次直言京(jīng)东遭遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两(liǎng)次(cì)巨大变(biàn)革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发(fā)布当日传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下(xià)面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封内部(bù)信中(zhōng)称，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理层批准后同(tóng)意。公司对王笑松多年(nián)来为京东作(zuò)出的(de)贡献表示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京(jīng)东员工(gōng)对王笑松(sōng)的(de)退休(xiū)并不感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透露，在去年底(dǐ)的京东内部会议上，刘强东批评的高管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年加入京(jīng)东，比徐雷(léi)正式加入还早一年，在京东工(gōng)作(zuò)15年(nián)。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业群(qún)、时尚生活事业群(qún)，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以及新(xīn)通路事业部(bù)构成(chéng)。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事(shì)业群总(zǒng)裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的(de)业务。

　　也是在(zài)同一年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗(zhàng)。王笑松曾(céng)对媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年(nián)。但(dàn)事实(shí)上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事(shì)业部(bù)（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是(shì)在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部(bù)离(lí)任，2020年出(chū)任自有品(pǐn)牌负(fù)责(zé)人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边(biān)缘，营(yíng)收占比(bǐ)不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，京东市值最高(gāo)的子集团京东健康迎(yíng)来(lái)了近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变革：新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业(yè)务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支持部负责(zé)人及自(zì)有品牌业务(wù)部财(cái)务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的(de)前身(shēn)是(shì)京东大药(yào)房，从(cóng)一家自营网(wǎng)店(diàn)逐步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务的(de)子(zi)集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度(dù)，京东(dōng)健康营收同比增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品(pǐn)及服务覆盖(gài)医(yī)药健康实(shí)物(wù)产业链、医疗流程、健康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东(dōng)是京(jīng)东健康(kāng)最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医(yī)药部负责人王(wáng)一(yī)婷负(fù)责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药(yào)部负(fù)责人；原综合服务部供应链提升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负责(zé)人；原数字健康(kāng)业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京(jīng)采(cǎi)负责(zé)人周新元负(fù)责；原政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂(zàn)未披露(lù)。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部是动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下履约能(néng)力。其(qí)中即(jí)时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中的首(shǒu)位，一名京东员工向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美团(tuán)在即(jí)时配送(sòng)端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看病(bìng)，去美团下(xià)单买药。”因此(cǐ)，京东健康也(yě)要加强自己的即(jí)时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前选择的(de)方式是复用达达快(kuài)送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体(tǐ)化建设是金恩林(lín)的(de)战(zhàn)略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健(jiàn)康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商品零售(shòu)占营收超(chāo)过(guò)85％，其中(zhōng)对物流(liú)配(pèi)送时间更不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比(bǐ)如保(bǎo)健品）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力(lì)摆(bǎi)脱(tuō)“大药房”的(de)形象(xiàng)，线(xiàn)上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的(de)转型(xíng)不(bù)可避免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康(kāng)赛道的(de)共识(shí)。今年(nián)3月，美团(tuán)买药slogan由“买(mǎi)药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道(dào)呈现一(yī)超多强的(de)市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先，早期(qī)与京东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团强势入(rù)局，新(xīn)一轮(lún)洗牌或将加(jiā)剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美(měi)团(tuán)买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了(le)，能够站在刘强东(dōng)身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增速下(xià)降，与高速(sù)发展的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被后(hòu)来者(zhě)拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场内部高管会上，刘(liú)强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一(yī)位(wèi)高(gāo)级副(fù)总裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东认为守(shǒu)成(chéng)之人必须具备两个(gè)条件(jiàn)：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东(dōng)人(rén)事变动(dòng)中都处(chù)于(yú)C位(wèi)。京东零售(shòu)中最重(zhòng)要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群，其(qí)中家(jiā)电(diàn)家(jiā)具事业(yè)群由原京(jīng)东(dōng)零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内部员工评价称，互联(lián)网(wǎng)公司(sī)都变得更加务实，京东也不例外，“找最会算账的人(rén)当(dāng)家，才能(néng)赚到更多的(de)钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目的(de)都(dōu)是为了守住被拼多多等(děng)竞对(duì)不(bù)断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再用低价(jià)去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价(jià)战争(zhēng)需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经(jīng)营利润(rùn)和自(zì)由现金(jīn)流均同比大幅增长(zhǎng)，这(zhè)部分得益于降本增效措施(shī)。徐(xú)雷在近日财报电话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下(xià)一阶(jiē)段，更加(jiā)注(zhù)重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证(zhèng)变革能否(fǒu)顺(shùn)利(lì)推进的先决(jué)条件。

　　在此次京(jīng)东变(biàn)革(gé)中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事(shì)业部负(fù)责人杨啓焜和京东(dōng)健康医疗部负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身(shēn)。多名(míng)内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东(dōng)，能参(cān)加高级(jí)别的(de)高管(guǎn)会议，一(yī)般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外(wài)，据(jù)多家(jiā)媒体报(bào)道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是(shì)典型代(dài)表。她于2018年(nián)加入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克达的命(mìng)令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商超(chāo)全渠道事业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品(pǐn)类(lèi)事业(yè)群(qún)中唯一一个没有离开(kāi)的(de)副总裁级别(bié)高管。刘(liú)强东曾在内部(bù)会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年(nián)才加(jiā)入京东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自(zì)己亲自(zì)摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的仗(zhàng)。市(shì)场并(bìng)不(bù)担(dān)心不懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无(wú)论公告上的(de)CEO名单如何更替，1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克京东真(zhēn)正的掌舵人(rén)只有一个(gè)。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克