上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工(gōng)作时数限制的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规(guī)定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国(guó)家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至(zhì)12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码t: 24px;'>腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市场环(huán)境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市(shì)场的(de)消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述(shù)问(wèn)题的(de)思考和(hé)解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识(shí)和(hé)常规，战略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资(zī)源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等(děng)方面的(de)良性运作。

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