部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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