唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局(jú)基本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续三年(nián)下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wé形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语n)集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语)品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(形容君子的成语有哪些，形容君子的成语有哪些词语wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自(zì)上(shàng)而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没有发展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于(yú)，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还(hái)在持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于(yú)公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌(mò)陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名）

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