部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘谢霆锋资产有百亿吗,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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