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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推(tu邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗ī)进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提(tí)交年度报告及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(s邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗ī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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