但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播(bō)开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平(píng)静地(dì)接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公(gōng)司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员(yuán)工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新什么是人员类型 人员类型有哪些作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾(céng)分(fēn)别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避(bì)开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时(shí)间(jiān)内，公司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场(chǎng)，你的(de)产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的(de)红(h什么是人员类型 人员类型有哪些óng)海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人(rén)物(wù)均为化(huà)名）

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