上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间内所确(què)定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用(yòng)的(de)，按(àn)照正常作(zuò)息办法安(ān)排(pái)的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工(gōng)作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对(duì)实(shí)行计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人(rén)单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八(bā)小时(shí)工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位要根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工(gōng)资的(de)百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上一(yī)天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的(de)这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市(shì)场环境(jìng)和(hé)制(zhì)度环(huán)境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市(shì)场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战(zhàn)略和市场策(为什么不宣传李兰娟了，李兰娟为何销声匿迹cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的(de)红火，但是(shì)不能(néng)保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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