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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定(dìng)时为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕工作时间，是指无固为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>为什么白洞比黑洞恐怖，白洞和黑洞哪个更可怕定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定(dìng)工作时(shí)间限(xiàn)制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般(bān)情(qíng)况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按(àn)照正常(cháng)作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时(shí)工作制(zhì)度，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间(jiān)不得超过八(bā)小时(shí)，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬(chóu)，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之一(yī)百五十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作(zuò)和休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的意思(sī)是上一天班休(xiū)一天班，也(yě)就(jiù)是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制(zhì)度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个(gè)问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企(qǐ)业也可(kě)能有一时的红火，但是(shì)不(bù)能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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