雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌(pái)负责人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近日退休。他是(shì)在京东供职15年的(de)老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东(dōng)健康进行了近(jìn)年来最大的(de)组织变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，原数(shù)字(zì)健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和(hé)公共事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回(huí)归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的这一次(cì)也不例外。从集(jí)团到子公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动(dòng)还在(zài)持续(xù)。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，原(yuán)京东集(jí)团(tuán)高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于(yú)近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤恒晟(chéng)出任京东自(zì)有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东集(jí)团董事会主席(xí)刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自(zì)有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公(gōng)司京东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架构调整(zhěng)。雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东健康近(jìn)日新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通(tōng)员工都对(duì)这句(jù)话深(shēn)信(xìn)不疑(yí)。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的高(gāo)管(guǎn)批评会(huì)议宣告回归(guī)后，一名(míng)内部员工评(píng)价称，“随(suí)着一系(xì)列调(diào)整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子(zi)无处(chù)不(bù)在(zài)。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急(jí)时(shí)刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革(gé)决(jué)心推动(dòng)这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换下了(le)大(dà)批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推上前台。如(rú)今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘(liú)强东打起了低价战争(zhēng)，并又一(yī)次推动了自上而下的人事变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东(dōng)到底发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但(dàn)这(zhè)只是京东人事(shì)巨变最引人瞩目的一个缩(suō)影，下(xià)面还有更大的暗流汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在一封内(nèi)部信中(zhōng)称，高级副总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管理层批准后(hòu)同意(yì)。公(gōng)司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年(nián)来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因(yīn)与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财(cái)经社(shè)，针(zhēn)对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评(píng)的高管(guǎn)中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐(xú)雷正式(shì)加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事(shì)业(yè)部(bù)、生鲜(xiān)事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业(yè)群(qún)：大快(kuài)消事业群(qún)、电(diàn)子文(wén)娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消费品事业部以及新通路事业(yè)部构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担(dān)任大快消事(shì)业(yè)群总(zǒng)裁(cái)，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是在同一年，京东经历(lì)内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数(shù)被拼多多超(chāo)越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带(dài)队组(zǔ)建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王(wáng)笑松被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得(dé)并不顺利(lì)，一年时(shí)间内仅开店十(shí)余家，不(bù)到盒马(mǎ)同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东(dōng)的(de)人事(shì)变革，王笑松在(zài)新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台(tái)，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事(shì)业(yè)部(bù)离任，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任(rèn)王笑松(sōng)的是(shì)他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富(fù)的京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康(kāng)近年来最大(dà)的(de)组织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎来(lái)了近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织变(biàn)革(gé)：新成立即时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)发公告称(chēng)原CFO曹(cáo)冬已(yǐ)辞(cí)任，将(jiāng)在(zài)京东集团担(dān)任新的职务(wù)，接任(rèn)他的是京东集团投资支持部负责人(rén)及自有(yǒu)品牌业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东(dōng)旗下(xià)专注于(yú)医疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登陆(lù)港交所。目(mù)前市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京东系(xì)公司中，除京东集团外(wài)市值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度，京东(dōng)健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财务报告准则经营利润(rùn)同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是(shì)医疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解决方(fāng)韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股案提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物(wù)产业链、医疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股东(dōng)，持(chí)股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主(zhǔ)要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原医药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部负责人宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药部负(fù)责人；原综合服(fú)务(wù)部供应链提升部负责人王海华，出任综合服务部(bù)负(fù)责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责(zé)人周(zhōu)新元负责(zé)；原(yuán)政府事务部更名为(wèi)公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部，负责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有负责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立(lì)即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业(yè)务部是(shì)动(dòng)作最(zuì)大的调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履约能(néng)力。其中即时零售部是此次(cì)调(diào)整中(zhōng)的首位，一名京东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社透露，“因为美团在(zài)即(jí)时配送端有优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的(de)即时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要(yào)进一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用达达快送和(hé)京东到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是(shì)金恩林的战略目(mù)标(biāo)。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康(kāng)服务(wù)体(tǐ)系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营(yíng)医疗商品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其(qí)中对(duì)物(wù)流配送时间(jiān)更(gèng)不(bù)敏感(gǎn)的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京东零(líng)售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形(xíng)象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成(chéng)为大(dà)健(jiàn)康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市值、营(yíng)收维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿(ā)里健康三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美(měi)团强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够(gòu)站在刘强东(dōng)身边的人也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的困境是营收增速(sù)下降，与高速发展的(de)电商行(xíng)业格(gé)格(gé)不(bù)入，被(bèi)阿里越甩(sh韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股uǎi)越远(yuǎn)，又(yòu)被后来(lái)者拼(pīn)多多迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土(tǔ)的大将。在2019年(nián)2月一(yī)场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出师不利的(de)王笑松和(hé)另(lìng)一位高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入(rù)同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之(zhī)人必须具备两(liǎng)个(gè)条(tiáo)件：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事变(biàn)动中都处于C位。京(jīng)东(dōng)零售中(zhōng)最重(zhòng)要(yào)的3C事(shì)业(yè)群(qún)被(bèi)拆分成家(jiā)电家居事业群(qún)和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具事业(yè)群(qún)由原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负(fù)责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾(céng)独家报道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁(cái)，他同样(yàng)是对(duì)收支敏(mǐn)感的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科(kē)技(jì)迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐(xú)丰(fēng)升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng)，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人(rén)当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去年(nián)年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及(jí)低价战略，目(mù)的都是为了守(shǒu)住被拼多(duō)多等竞对不(bù)断蚕(cán)食的存量用(yòng)户(hù)，再用低(dī)价(jià)去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了三把火(huǒ)，想抢回被拼多(duō)多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润(rùn)和自由现金流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报电话会(huì)上对许冉的(de)评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段，更加注重业务健(jiàn)康度和发(fā)展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追(zhuī)求对公司的(de)绝对控制(zhì)权(quán)，而高管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推进的韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型(xíng)的高管得到重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自培(péi)养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任(rèn)电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴双喜(xǐ)、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗(liáo)部负责人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管(guǎn)会议(yì)，一(yī)般至少由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体报道(dào)，刘(liú)强东在近几年开始(shǐ)倚重专(zhuān)业能(néng)力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内部人士(shì)认(rèn)为(wèi)她“安静(jìng)，耐心，十(shí)分(fēn)服从(cóng)刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售(shòu)大(dà)商(shāng)超(chāo)全渠道事(shì)业群的(de)姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三个(gè)重要品类(lèi)事业群(qún)中唯一一个没(méi)有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议(yì)上评价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人，目(mù)前担任京(jīng)东零售生活服(fú)务事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置并信任的这群(qún)人，刘强东(dōng)即将开(kāi)打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不(bù)担心不懂业务(wù)的(de)许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人(rén)都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更替(tì)，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股