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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划芹菜榨汁要开水焯一下吗，芹菜榨汁用生的好还是熟的好(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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