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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责,行使下列职(zhí)权(quán)

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设(shè)置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度;

  (五)制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

  修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng);

  建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别

  总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

  而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色,通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的(de)最高负责人。

  总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员,例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

  也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大?

  总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

 拐点和驻点的区别是什么意思,拐点和驻点的关系 总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的(de)角色,通常是旗下某个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人(rén),如项目工程总监,财务总监,人力资(zī)源总监等,在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负(fù)责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经营管理,经董事会授权,对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务;组织经营管理(lǐ)班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等高(gāo)级(jí)职员的(de)人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况,向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案,包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

  4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程;策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn);制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī);

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成;制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划,协调各(gè)部门的(de)工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

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