部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

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　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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