唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nè三万日元等于多少人民币多少i)部员工(gōng)处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启动(dòng)了三四个不(bù)同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格(gé)局基(jī)本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互(hù)联网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举三万日元等于多少人民币多少(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集(jí)中团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级(jí)管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最(zuì)早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、三万日元等于多少人民币多少采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问(wèn)题(tí)核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区(qū)别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接(jiē)管的(de)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻(xún)，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难(nán)源(yuán)于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出(chū)海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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