部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同中国在外国人眼里是强国吗，中国在外国人眼里强大吗时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管理。

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　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

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