部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的(de)大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业(yè)务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战(zhà奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗n)略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责(zé),可由董事和自然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影响力(lì)或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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