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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较大的组织里 (如跨(ku树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴à)国(g树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴uó)企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权(quán)，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；树荫和树阴的区别读音，树荫和树阴的区别树成荫是哪个阴制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

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