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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的第一监管人员(y1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米uán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒ1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米ng)监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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