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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业(yè)体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年(n太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋ián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运营中心各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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