上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的(de)工时(shí)制度。压缩面膜蚕丝和纯棉的哪个好用，压缩面膜哪个牌子好用p>

　　对实(shí)行(xíng)计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动者，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动定(dìng)额(é)和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)得超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据劳动者(zhě)的(de)身体(tǐ)状况(kuàng)适当延长(zhǎng)一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政(zhèng)部门的(de)批准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的这个(gè)工作，是上(shàng)一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的(de)工作时(shí)间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策(cè)对我是(shì)否有利，替代型和互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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