是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的(de)职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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