唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它(tā)的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非(fēi)等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出(chū)海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的直播开始显露疲(pí)态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就(jiù)不可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增(zē民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的ng)效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐(民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的一系列(liè)举措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指(zhǐ)出(chū)问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年(nián)我基(jī)本(běn)没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今(jīn)年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业(yè)务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结(jié)构的(de)症结。前陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于(yú)与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取(qǔ)了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误导致陌(mò)陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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