部门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权(q蒂玮娜手表是杂牌吗，蒂玮娜手表一千多值得买吗uán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的(de)职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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