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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订(dì六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思ng)公司的(de)基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部(bù)门(mén)经(jīng)理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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