mbb是什(shén)么公司，mbb是什么意思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯锡(xī)咨(zī)询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿咨询），都为顶级(jí坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用)咨询公(gōng)司，在招(zhāo)聘的时候对应聘(pìn)者的(de)专业、毕业院(yuàn)校、能力等(děng)方(fāng)面有较高的要求的(de)。

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mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写

MBB 是什么咨询(xún)公司

　　主(zhǔ)要为(wèi)各(gè)个行业的代(dài)表(biǎo)企业提供战略与经(jīng)营方面的专业咨询(xún)服坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用务，麦(mài)肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉为全球(qiú)最顶级(jí)的(de)三大战略(lüè)咨询公司，被(bèi)行业(yè)内称作“MBB"，也是历年(nián)来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司(sī)。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是(shì)指从事软(ruǎn)科学研(yán)究开发(fā)、并出售“智慧”的公司，又称(chēng)“顾问公司”。

　　咨询公(gōng)司(sī)属于商业性公司，主(zhǔ)要服务于企业和企业家，从事软科学(xué)研究开发(fā)，运用专门的知识和经(jīng)验，用(yòng)脑力劳动提供具(jù)体服(fú)务。

　　二，其任务主(zhǔ)要有帮助(zhù)企业发现生产经(jīng)营(yíng)管理上(shàng)的(de)主要问题，找出(chū)原因，制定切实(shí)可行的改善方案，指(zhǐ)导改(gǎi)善方案的实(shí)施，传授(shòu)经营(yíng)管理的理(lǐ)论与科学方法，培训企业各级管理(lǐ)干(gàn)部(bù)，从根本上提(tí)高企业的(de)素质。

　　至今，全(quán)国有(yǒu)4万(wàn)多家(jiā)咨询(xún)公司(sī)，大都是(shì)小作坊(fāng)式的经营方式(shì)，并且(qiě)操作不(bù)规(guī)范，惟一的办(bàn)法就是强强联合(hé)，修炼内(nèi)功，培养科学(xué)的、严谨的(de)、规范(fàn)的能力，这就是本土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管理咨(zī)询

　　向企业(yè)或公司等单位咨询诸如市场调查，价格(gé)预测，企业(yè)诊断(duàn)，盈亏分析(xī)，销售策略，商业(yè)报告、产品信息、销(xiāo)售市场分(fēn)析报告(gào)、产品质(zhì)量分析报告、股权分析(xī)方(fāng)案、股权分配方(fāng)案(àn)、人事管理及投资(zī)分析等各项有关管(guǎn)理方面内容的项目。

　　2，财(cái)务(wù)咨(zī)询(xún)

　　向客户提(tí)供企业财(cái)务方面的咨询包括帐(zhàng)、税等方(fāng)面的(de)咨询。

　　3，工程咨询(xún)

　　有(yǒu)关土木、机电、建筑、能源(yuán)、交通、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服(fú)务范围(wéi)的专业性(xìng)强，而且常常有大企业(yè)作背景，有些大型技术(shù)咨(zī)颂(sòng)棚询公(gōng)司甚至可以为政(zhèng)府制定(dìng)内外政策提供政治、经济(jì)、军事等方面的咨询(xún)。

　　咨询公司在我国还刚刚开始发展(zhǎn)，碧樱伏(fú)大部分咨询公司是由科技人员或(huò)工程技术(shù)人(rén)员自筹资金(jīn)组建的(de)，规模比(bǐ)较狭小。

　　随着经(jīng)济(jì)的发(fā)展(zhǎn)，这种形式(shì)的(de)公(gōng)司(sī)将会有较大的发(fā)展。

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