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总监和(hé)经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实(shc上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算í)施公司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fc上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算ā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规(guī)模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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