总监(jiān)和经理是总经理大(dà)的。关(guān)于总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大以及(jí)总监(jiān)和总经理哪个大，公司总监和(hé)经理哪个大，酒店(diàn)总监(jiān)和经理哪个大，助理总监和经理哪个大(dà)，总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等(děng)问题，小编(biān)将为你整理以下的知(zhī)识答案：

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤line-height: 24px;'>xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shìxl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤)在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的(de)经营管理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务(wù)。

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