上(shàng)一休(xiū)一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用(yòng)于工作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平(píng)均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工作(zuò)时(shí)间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情(qín4斤是多少克，0.4斤是多少克g)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行政部(bù)门(mén)的批准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然(rán)后(hòu)休息一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么。4斤是多少克，0.4斤是多少克p>

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述(shù)问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策(cè)略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红(hóng)火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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