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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事(shì)会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在(zài连云港灌南邮编号是多少)总经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级(jí)职员的(de)人选，并(bìng)报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年(nián)度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

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