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上(shàng)一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受(shòu)固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般(bān)情(qíng)况(kuàng)下普遍(biàn)适用的(de)，按照正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理(lǐ)确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过八(bā)小时(shí)是(shì)否违反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度(dù)，即劳动者每天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小时(shí)，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维(wéi)护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电(东莞属于几线城市diàn)、勘(kān)探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工(gōng)作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市东莞属于几线城市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须(xū)考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以后我的企业的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识和常规(guī)，战略层面(miàn)的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作。

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