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总监和经理哪个大

  是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作,组织(zhī)实施董事会决(jué)议;

  (二)组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订公司内部管理明堂人形图的作者是谁,明堂人形图的作者是谁写的(lǐ)机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制(zhì)度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng);

  策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整;

  建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn);

  制(zhì)定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责人(rén)。

  而且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng),总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yuán)。

  总干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经理比总监的职务(wù)大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè)),总经理(lǐ)所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人,如(rú)项目工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监等,在企业(yè)中也明堂人形图的作者是谁,明堂人形图的作者是谁写的是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

  3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的经营管理,经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合(hé)同和处理业务;组织经营管(guǎn)理班子(zi),提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选,并(bìng)报董事会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案,包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修(xiū)订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日明堂人形图的作者是谁,明堂人形图的作者是谁写的常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整;建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善;制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成;制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划,协调各部门的(de)工作,建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍;完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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