部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大印第安人还存在吗，印第安人现在还有没有还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区(qū)分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以(yǐ)区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大(dà)于经理。

　　印第安人还存在吗，印第安人现在还有没有一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

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