唐岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一(yī)只商业(yè)化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌(mò)陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(乌克兰人口多少亿人2022，乌克兰有多少人口2020bù)顺。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能(néng)上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出(chū)海(hǎi)业务(wù)部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化(huà)约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他(tā)们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市(shì)场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远(yuǎn)称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花(huā)板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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