阿(ā)里六大(dà)集团董事(shì)会(huì)成员丨(gǔn)来源：阿(ā)里财报

　　以下是对(duì)这(zhè)三大(dà)战略方向的梳理。

　　01

　　阿里云：张勇亲自

　　带队云智能集团(tuán)

　　值得注意(yì)的是(shì)，在六大(dà)业务中，只有云(yún)智能(néng)集团(tuán)是(shì)由阿里巴巴集团董事长(zhǎng)兼首席(xí)执行官张勇亲自带队。财报显示，张(zhāng)勇任云智能集团(tuán)的董事长兼首席(xí)执行官，这(zhè)也是张勇在六大集团(tuán)中担(dān)任的唯一一(yī)个(gè)职务。

　　除了张勇之外，云(yún)智能集(jí)团的其(qí)他董事会成(chéng)员还有备受关注(zhù)、最(zuì)近重归(guī)阿里云的王坚博士(shì)（阿里巴(bā)巴集团技术委员(yuán)会主席）、郑俊(jùn)芳(fāng)（云智能集团首席风险官）、蒋(jiǎng)芳（阿里巴巴集团首席人力(lì)官）、吴泽明(míng)（阿里巴(bā)巴集(jí)团首席技术官）。

　　在阿里集(jí)团对各子集团(tuán)「放手」的大背(bèi)景下，张勇选择亲手来「抓」云智(zhì)能(néng)集团，可以看出(chū)对后者的重视。

　　云智能集团包括阿里(lǐ)云、AI、钉钉等业务(wù)。张勇(yǒng)说，从(cóng)商业(yè)模式、客(kè)户特征(zhēng)和(hé)发展阶段来看(kàn)，云(yún)智(zhì)能(néng)集团与阿(ā)里巴巴生(shēng)态系统中其他以消(xiāo)费者为(wèi)中心(xīn)的业务有着根本不同。可(kě)以说，它更适合海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少成为一家与(yǔ)阿里集团完(wán)全(quán)独立(lì)的新公司，而这(zhè)个(gè)过程也(yě)更复杂。因此(cǐ)，它更需要倾注精力来做。

　　而更关键的是，面对(duì)大模型(xíng)代(dài)表的人工智(zhì)能(néng)时代，阿里(lǐ)云即将(jiāng)迎来全新的历史(shǐ)机遇。在(zài)业绩电话会上，张(zhāng)勇表示，由于人工(gōng)智能应(yīng)用对算力需求的指(zhǐ)数级增长(zhǎng)，这是阿里(lǐ)云的巨大机(jī)会。除此之外，还包括基于大模型开发(fā)新产品的机会。

　　4月，阿里发布了大型语言预训练(liàn)模型「通义千问」，目(mù)前已有(yǒu)超过20万客户申(shēn)请(qǐng)试用。在2023春季钉峰会上，钉钉推出基于「通义千问」的智能功能产(chǎn)品集(jí)成。而未来，「通义千问」会接入(rù)阿里的全栈(zhàn)产品。

　　据(jù)财报，云业务(wù)的本季度收入（抵(dǐ)消跨(kuà)分(fēn)部交(jiāo)易的影响后）同比下降2％，达(dá)到约186亿元。背后原因主要是部门项目受到疫(yì)情影响而延迟交付等等(děng)。不过(guò)，该(gāi)集团(tuán)还是很有(yǒu)信心。在财报发布后(hòu)，张勇向阿里(lǐ)云员工发(fā)布了全(quán)员(yuán)信。「我们有机会打造一家世界级的(de)科(kē)技公司。」他(tā)写道(dào)。

　　02

　　消费(fèi)：盒马只是开始，

　　淘天、本地生活仍是重中之(zhī)重(zhòng)

　　此次列在上市计划的盒马(mǎ)，隶属于「1+6+N」的「N」。但在财报(bào)中，其(qí)业绩仍算在阿里中国(guó)商业分(fēn)部。阿里(lǐ)中国商业分部主(zhǔ)要(yào)包(bāo)括淘宝、天猫、淘特、淘(táo)菜(cài)菜、盒(hé)马、天猫(māo)超市、阿里健(jiàn)康等零售(shòu)业务，以(yǐ)及1688在(zài)内的批发业(yè)务(wù)。

　　中(zhōng)国商业分部的本季(jì)度收入约为1360亿(yì)元，本季度经调整EBITA（一项(xiàng)非公认会计准则财务指(zhǐ)标）约为(wèi)人民币385亿(yì)元，相(xiāng)较2022年同(tóng)期增长19％。该增长主要是由于(yú)淘特、淘(táo)菜(cài)菜和盒马(mǎ)亏损收窄。本季度，盒马增强了销售能力并提高运营效率(lǜ)，经营业绩因(yīn)而录(lù)得正数。

　　阿(ā)里表示，盒(hé)马已经建立了稳定且明确的(de)商业模(mó)式以及清晰的盈利(lì)路径。

　　而(ér)中国(guó)商业分部也主要组成了阿里六(liù)大业务(wù)之(zhī)一淘天集(jí)团（包(bāo)括淘宝、天猫等业务(wù)）。财报显示，淘天集(jí)团的董事长是吴(wú)泳铭——这位阿里(lǐ)巴(bā)巴合伙人自上世纪90年代(dài)就跟随马云(yún)，是阿(ā)里的元(yuán)老之一。而淘天集(jí)团的董事兼CEO则是戴珊。该集团(tuán)其(qí)它董事还包括蔡崇信（阿里巴巴(bā)集(jí)团执(zhí)行副主席）、蒋凡（阿(ā)里(lǐ)国际数字商业集团CEO）、吴(wú)泽明（阿里巴巴集团首(shǒu)席技术(shù)官）。

　　在消(xiāo)费方向，阿(ā)里的另(lìng)一(yī)重点(diǎn)是本地生活(huó)集(jí)团，后者包括「到家」业(yè)务饿(è)了么、「到(dào)目(mù)的地(dì)」业务(wù)高(gāo)德、飞猪等。本季度，由(yóu)于消费(fèi)复苏、人们出行增(zēng)加等因素，本(běn)地生活服务分部收(shōu)入同(tóng)比增长(zhǎng)17％至约125亿(yì)元，订单增长也超过20％。

　　据财(cái)报，本地(dì)生活(huó)集团(tuán)的董事(shì)长兼CEO为俞永福，其它董事包括彭蕾（阿里巴(bā)巴(bā)合(hé)伙(huǒ)人）、吴泽明、朱顺炎（阿里(lǐ)健康董事(shì)长兼首席执行(xíng)官）等。

　　阿里靠消费起家，淘天集团和本地生活集团都算是阿里的(de)核心业务。而(ér)在这一方向的盒马启动上市，还(hái)只(zhǐ)是一个开(kāi)始。

　　03

　　国际化：从国际电商(shāng)

　　集团到菜鸟物流

　　张勇在电(diàn)话会上(shàng)表(biǎo)示，当谈(tán)论全(quán)球化时，那就(jiù)是阿里的数(shù)字商务(wù)、物(wù)流和云。

　　阿里(lǐ)国(guó)际(jì)数字(zì)商业集(jí)团主要包括(kuò)Lazada（东南亚电商平台）、速卖通、Trendyol（土耳(ěr)其电商平台(tái)）、Daraz（南亚电商平台）、Alibaba.com等业务(wù)。本季度，阿(ā)里国际商业分部收入同比增长29％，达到(dào)约185亿元。

　　其中(zhōng)，Trendyol的(de)收入增(zēng)长主要来自补贴效率(lǜ)的提升，Lazada的(de)收入增(zēng)长主(zhǔ)要源自提供更多增值(zhí)服务来提高变现率，而速卖通(tōng)则是本(běn)季度推出了(le)主打高性价比的(de)电商(shāng)平台Choice，带来了订单的双位数增(zēng)长。

　　据财报，阿里国际数字商(shāng)业集(jí)团(tuán)的董(dǒng)事长为J.MichaelEVANS（阿里巴巴集(jí)团董事兼总裁(cái)）、董事兼CEO为(wèi)蒋凡、其他董事为彭蕾、戴珊、吴泳(yǒng)铭。而此(cǐ)次该集团单独融(róng)资，将(jiāng)用于拓展新(xīn)的地(dì)域市场、投资新技术(shù)、扩大消费者(zhě)和供应商技术、加强管理团队等等。

　　在(zài)物流方面，菜(cài)鸟集(jí)团本(běn)季(jì)度收入（抵消(xiāo)跨分(fēn)部交易的影响后(hòu)）同(tóng)比增长18％，达(dá)到约136亿元(yuán)。这背(bèi)后主要是国际物流履(lǚ)约解决方(fāng)案服务的收入增(zēng)加、以及消费者物流服务需求(qiú)的增(zēng)加(jiā)导致。

　　据(jù)财(cái)报，菜鸟集团的董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)为蔡崇信（阿(ā)里巴巴(bā)集团执行副主席），董事兼(jiān)CEO为万(wàn)霖，其他董事为戴珊(shān)、蒋(jiǎng)凡、蒋芳。在财报发布之后(hòu)，万(wàn)霖(lín)也(yě)对菜鸟员工发布了全员信(xìn)，「十年(nián)内菜鸟会(huì)成(chéng)为全球领先的综(zōng)合数质物流集团。」他写道。

　　谈完以上五个集(jí)团，最后一个集团阿里大文(wén)娱在独立融资上尚未有最新(xīn)进展。在财报中，关(guān)于其业务只有(yǒu)短短一段话(huà)带过。据财报(bào)，大(dà)文娱的董事长(zhǎng)兼CEO都是由樊路海南岛的面积多大,人口有多少人，海南岛的面积多大,人口有多少远担任(rèn)，而其他董事为武卫(wèi)（阿(ā)里(lǐ)巴巴集团(tuán)董事）、童文红（阿里巴巴合伙人(rén)）、俞(yú)思(sī)瀛（阿里巴(bā)巴(bā)集团首席法务官）、闻佳(jiā)（阿里(lǐ)巴巴集(jí)团(tuán)公共(gòng)事务(wù)总裁）。

　　阿(ā)里(lǐ)在财报中(zhōng)强调，上述(shù)各项交易的完(wán)成取决于多种因素，而其中很多因素是其无法控制(zhì)的，包括(kuò)资产、负债和合(hé)同(tóng)的成功重组、股权激励计划、市场条件和(hé)监管(guǎn)审批等。可见，尽管决心强大、战略(lüè)方向清晰(xī)、执行(xíng)果断，但阿里的(de)分拆之(zhī)路(lù)仍充满(mǎn)变数。

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