上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

均码一般是什么码，均码一般是什么码数　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)八小时(shí)、平均每周工作时间不(bù)超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的(de)均码一般是什么码，均码一般是什么码数工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关(guān)规定(dìng)，国家实行八小时工作(zuò)制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超过四十四(sì)小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制(zhì)的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天(tiān)的工(gōng)作(zuò)时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环境快速变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和(hé)市场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我的(de)企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理(lǐ)行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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